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水孩儿童装本土童装何以应对快时尚

发布时间:2021-02-01 12:17:25 阅读: 来源:卡线器厂家

水孩儿童装创立于1992 年,是本土较早的童装品牌。全国拥有近800家品牌店的水孩儿童装,对于如何做好“快时尚”有着自己的心得。当“快时尚”的概念还未成为引领者的时候,水孩儿早已开始应势而动。在过去 20年间,水孩儿究竟做了哪些准备,能让它稳居童装行业的前列?

缩短产品研发周期,提前抢占上市

水孩儿童装在全国的店铺均保持了一年四次的上新,缩短产品的研发周期,能让新品有充分的时间预热,为销售前线店铺做好铺垫;同时,新装搭配和新品大片在诸多媒体发布,提前捕捉有需求客户;不仅如此,水孩儿童装实体店同比其他品牌也会提前上货。

完善的市场反馈机制,根据市场需求作出快速反应

根据全国代理商的需要做更为灵活和精密的运营,这将建立在加盟店的销售数据和直营店面搜集来的顾客回馈之上。运营管理团队将信息处理,根据顾客的喜好和需求来调节产品布局,来迎合消费者的口味。这样做不仅能够将最前沿的顾客信息反馈给工厂,还能有效的控制代理商供货需求,避免大量库存的产生。

资深的设计团队,时尚掌握在设计师手中

嘉曼集团拥有一支强大的设计师团队,位于北京总部的设计师中心,水孩儿童装的设计师,时刻监控着童装流行的趋势,根据国际前沿的流行趋势打造出适合中国儿童的服饰。设计师是服装的灵魂,打造一支强悍的设计师团队,等同于抓住了时尚的命脉。20年来水孩儿童装注重设计师的培养和维护,团队中的骨干力量,大部分都是一路跟随水孩儿成长的老员工。

互利共赢的理念,牢固代理商的忠诚度

水孩儿建立了完善的代理商培训机制,每年对代理商进行系统的培训,一路跟随嘉曼走来的代理商,不仅自己的能力有所提升,经营的店铺也不断增加,营业额也大幅提升,很多代理商对嘉曼的培训机制非常认同,对公司文化有很高的忠诚度。水孩儿童装的培训理念依托于,只有不断学习新的营销模式,才能跟上时代的脚步。

高效的物流系统,为企业加速

水孩儿童装依托于母公司国际化的运作模式,建立了强大的物流体系,为代理商的及时上新提供了保障。位于天津武清区现代化、集成式的物流中心,于2014年4月投入使用。占地面积近40000平米,覆盖全国的县级以上的城市,这不仅顺应了水孩儿电子商务的迅猛的发展,也成为水孩儿蝶变的开始。

立足北京,扩张全国

水孩儿的加盟店依然在全国范围内保持着持续的增加,水孩儿每年的店铺增长近百余家。在中国,水孩儿童装的加盟店已经拥有了800余家,按照现在的增长速度,几年之后,全国三线以上的城市都会有水孩儿的门店。全国店铺网络式的覆盖,为企业产品的分销加度创造了有利条件。

作为童装品牌的“佼佼者”和童装行业的领军企业,水孩儿童装应对“快时尚”依然从容不迫,这种信心,源于水孩儿童装20多年的品牌积累和对未来发展的合理规划。

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