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如何优化纺织服装供应链专家纷纷支招-【资讯】

发布时间:2021-07-21 09:41:19 阅读: 来源:卡线器厂家

在绍兴县召开的2011年全球纺织服装供应链大会上,与会专家就如何优化全球纺织服装供应链进行探讨。专家们认为,以前,我国大量的纺织服装供应商是被选择,而目前,中国好的面料供应商在反向选择国外的品牌,使纺织行业发展向两极分化。如何在纺织产业中占据一席之地,企业要强化供应链意识。

中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为,我国纺织服装是单一产业链条最长的行业,涉及从纺纱、织布、漂染、成批生产到品牌营销管理、渠道管理,物流配送、零售终端的售后管理等诸多环节,因此,最理想的模式是能“寓销售于生产”,即以产定销;但要做到以产定销,必须研究流行趋势。

“整个产业链是协同式的市场研究,一环扣一环,服装6个月,面料12个月,纱线18个月,大家对市场的判断都应该建立在这个周期之上,这样整个供应链不会发生偏差,对色彩、对产品的风格走势都作出相对统一的判断,这样反映到产品层面不会出现问题。”他说。

时尚产业经济研究专家、比蓝国际公司总裁李凯洛则认为,过去的生产企业只考虑把产品卖给下家,不关心下家能不能卖出货;而品牌商拿到这些产品之后,表面上在做品牌,但实际上在做品牌批发,它考虑的问题是如何把这衣服卖给批发商;这样一来,使得供应链风险加大。

“其实生产厂商也是可以参与到市场上去的,过去生产厂商不关心自己的衣服,现在有一个很小的卡,就是记忆卡,从生产开始进入到衣服里,随工厂出去的时候,这个记忆卡就会记忆这件衣服将要流到哪里。流到东北还是西南,去哪个门店,从哪里销售出去。如果厂商通过这个方式,它完全能知道这个衣服的走向,知道自己生产衣服适销于那个地区或者在哪个地区产生了滞销。”李总裁说。

对于如何通过品牌并购提高供应链竞争力,三角资本有限责任公司合伙人理查德· 克斯坦堡认为,一个产品价格就是由原料成本和人力成本来决定,若有一个好品牌,产品的价格就会大幅提高。

“对一个企业而言,要随时保持企业的竞争力,尤其是在经济不怎么景气的时候。品牌是非常重要的,有了品牌之后,这个产品就是你公司独有的,其他公司不能拷贝你。”理查德说。

那么中国的纺织服装企业如何让做大做强呢?对此,纺织工业协会副会长孙瑞哲表示,无论是生产企业还是品牌企业,如果把质量管理、社会责任管理、集成创新和信息化管理这四项做到位的话,那企业一定会从优秀到卓越,品牌也一定会大放光芒。

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