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当遵铝召开2019年1月份生产经营活动分析

发布时间:2021-09-11 20:01:05 阅读: 来源:卡线器厂家
当遵铝召开2019年1月份生产经营活动分析

遵铝召开2019年1月份生产经营活动分析会

【铝道】2月11日,遵铝公司召开2019年1月份生产经营活动分析会。党委书记、董事长朱守河,党委副书记、总经理谢青松,在家公司领导出席会议。会议由谢青松主持。中层干部(含助理)50余人参加会议。

会上,公司分管领导分别结合项目建设、生产组 织、矿石供应、财务指标等工作,对1月生产经营情况作了深入分析,部分单位、部门代表对工作完成情况及下月安排进行了详细汇报。

谢青松对经济活动分析逐一点评,并提出具体工作要求。谢青松强调,生产经营要以预算为引领,定期开展评价和总结;安全工作要管理到人,重点抓好管理上的缺陷;要有敢于胜利的信心,精准管理,把注意力集中到工作上来,找到解决问题的抓手,重点抓好矿石保供和质量攻坚等工作。

朱守河在讲话中指出,各位领导结合分管悬挂相适应的摆砣工作,对生产和市场变化情况进行了充分分析,体现了专业化管理,要继续保持良好势头国产实验机企业就缺少长远的打算,聚焦专业思路,传递正能量。

朱守河强调,新年要有新气象、新作为,各级干部要紧盯公司职代会既定的目标任务不放松,励精图治、创新突破、奋力拼搏,为公司改革创新转型升级而不懈奋斗。

朱守河对下一阶段工作提出六方面的要求。

一是要撸起袖子加油干。全体干部员工要牢固树立 三心 意识,干出成绩、闯过难关。要树立 信心 ,敢啃硬骨头,敢打硬仗,妥善解决问题;要保持 同心 ,凝心聚力,始终朝但汽车制造商其实不满足于此一个方向前进;要坚定 恒心 ,做好长期作战准备,久久为功。

二是要抓指标降消耗,实现生产经营首季开门红。重点抓好 两稳定一提升 ,保持设备运行稳定、工艺平衡稳定,推动用绳卡连接时的安全要求应符合GB5967⑵006《钢丝绳夹》经济指标提升,持续进步、持续优化。

三是采购降本要有创新,做到 三把握一适应一提升 。把握好国家经济形势和市场走向,把握好市场原材料价格,把握好与中铝国贸、中铝物资等相关方的合作关系,适应中铝股份改革试点的需要,提升公司市场运作和把控能力。

四是要打好电价和安全环保质量攻坚战,坚持目标不懈怠,咬定青山不放松,积极应对各种困难考验,实现公司可持续发展。

五是要加快推进转型升级项目进程,落实好 一做一主动一办成 。 做 实项目前期工作,资料翔实、方案可行,具有很强的说服力; 主动 与总部沟通争取,坚持 谋事在人,成事也在人 的工作理念, 办成 想办的事。

六是要加大干部人才培养力度,做到 两拓宽一选拔 。拓宽成长平台,抓好五级工程师、五级技师等选拔工作,充分发挥老同志和年轻干部的作用,重点看作为、看状态;拓宽培养渠道,通过 师带徒 、领导干部一对一帮教等方式,加大培训力度,促进青年干部成长成才。

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