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评论摩托罗拉转战多媒体内容市场

发布时间:2020-02-03 06:36:03 阅读: 来源:卡线器厂家

6月15日,受飞速成长的手机音乐下载市场的巨大潜力的吸引, 摩托罗拉宣布推出移动音乐店,虽然摩托罗拉方面表示 "这将有助于增强我们在娱乐手机这一市场的竞争力",但是事实上,这表明摩托罗拉在手机业务遭遇挫折后 , 有把移动音乐下载培育成为继手机业务之后的新利润增长点的战略安排。

也就是说摩托罗拉开始进军手机音乐服务市场,据预测,到2006,全球手机音乐服务用户将达到7亿人。而手机音乐的收益到2009年有望达到93亿美元,但是摩托罗拉可以在手机音乐服务市场取得成功吗?

手机业务夹在中间,进退两难

在手机市场,摩托罗拉在诺基亚和三星夹攻下,进退两难。同时研究机构认为2005年手机市场增长速度可能将放缓,因为随着成熟市场向彩屏手机升级的潮流降温,市场增长执着正在减弱,相对于今年全球手机销量近30%的增长速度,明年的增长速度将放缓至8%。因此摩托罗拉转战手机音乐服务市场在情理之中。

战略分析市场研究所日前发表的季度报告显示,目前诺基亚市场占有率为31.3%,居首位,增长2.8个百分点;摩托罗拉列第二占有率为16.7% ,同时摩托罗拉在新兴市场--亚太地区,特别是中国市场,在中国市场诺基亚也以15.5%的市场占有率力压摩托罗拉而占据中国市场的第一位,摩托罗拉失去了中国市场的霸主地位。面临越来越激烈而艰巨的"战斗"。

而虽然摩托罗拉手机业务全球市场份额高于位于其后的后来者三星,但是由于三星高端定价策略,三星手机2005年第一季度运营利润达到约8.2亿美元,仍远远高于摩托罗拉第一季度4.4亿美元的运营利润。据美国市场调查机构Strategy Analytics(SA)公司的资料显示,2003年三星手机的平均售价(ASP)为215美元,明显高于摩托罗拉的141美元,而且去年每个季度都维持了20~50美元的差距。

生于忧患的韩国"三星",通过利用速度规则,通过速度规则重新定义竞争战略,通过运用规速规则,三星正成为市场驱动型企业。三星通过对设计专才的重视和贴近手机市场消费者需求的策略,将"数字应用融入于日常生活中",从而创造了"时尚"和"高贵"的品牌形象,一改韩国产品以前低廉的产品形象。虽然三星在市场份额上仍次于摩托罗拉,但是从单个员工的平均利润贡献上来看,都远高于摩托罗拉。

诺基亚受挫多媒体内容市场,前车之鉴

此次,摩托罗拉开始进军手机音乐服务市场,恐怕很难成功. 此前就有诺基亚受挫多媒体内容市场的前车之鉴. 诺基亚一直在寻找新的收来源,已经不再满足仅仅做移动终端的提供者。其进军手机多媒体内容市场,无疑是其转型的重要一步,诺基亚想藉此成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。华尔街日报曾指出,诺基亚的这一举动表明,由于面临收入第三年出现减少的状况,公司正努力在核心的手机和网络设备业务之外寻求发展。诺基亚预计,到2008年,全球手机多媒体和娱乐内容的市场规模将达到700亿欧元,约合890亿美元,而去年这一市场规模为120亿欧元。

不过,公司此前制定的力求在这一快速增长的市场占据中心位置的措施未能按计划执行。然而,手机服务提供商认为诺基亚俱乐部对它们自身的类似业务构成了竞争威胁,并对此提出了异议。诺基亚从2003年停止通过诺基亚俱乐部出售手机多媒体内容。

诺基亚去年采取了另一种策略,推出了能当游戏机的手机N-Gage,并出售用于N-Gage的游戏软件,不过由此获得的收入只占据了巨大的手机内容市场的很小一部分。

此次, 摩托罗拉宣布推出移动音乐店, 有把移动音乐下载培育成为继手机业务之后的新利润增长点的战略安排。但是这很难成功! 错综复杂的分销战略,竞争模式的有效标准,对摩托罗拉的在移动音乐市场的生存都是个严峻挑战。

正如Gartner研究机构的副总裁ken Dnlaney所认为,一家大公司变强应该更倾向于增强现有的市场的实力,而不是介入更多的领域。摩托罗拉的实力在于语音领域,因此摩托罗拉应该可以兼并那些拥有革新性语音技术的(如革新的企业BPX技术)的厂商,以加强自己在语音领域的优势,而不是盲目出击。

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